CDC HABITAT (ex GROUPE SNI) : nous collaborons depuis près de 15 ans avec le GROUPE SNI, tant sur l’appui-conseil que les outils informatiques. Nous avons conçu sur XELOS, pour toutes les sociétés du groupe, un PMT, un logiciel de stratégie patrimoniale, un outil de développement et un outil de suivi des opérations complexes. Le PMT déploie une approche à la fois opérationnelle (par ensemble immobilier et par service) et économique et financière, qui gère simultanément le bilan, le compte de résultat et le tableau de flux dans une optique de normes à la fois des comptes sociaux et des comptes consolidés.

SOCIETE IMMOBILIERE GRAND HAINAUT : nous réalisons un outil décisionnel prévisionnel intégré qui rassemble dans un même entrepôt de données les outils d’arbitrage (développement, accession, réhabilitation, démolitions, ventes) qui sont connectés avec le plan stratégique de patrimoine, les plans de trésorerie glissants et le plan à moyen terme à 15 ans. La particularité de cet outil tient à ce que les simulations d’arbitrage liées systématiquement au PSP déploient en parallèle les trois vues requises : la vision à long terme en coûts complets stables pour l’arbitrage, la vision court terme pour le tableau de trésorerie et la vision à moyen terme en flux additionnels pour le PMT.

PAS-DE-CALAIS HABITAT : nous travaillons avec cet OPHLM depuis plus de 10 ans en appui-conseil et pour leur outils décisionnels, à la fois sur l’arbitrage et sur les PMT. Sur ce dernier, l’accent est mis sur l’approche organisationnelle (territoires et agences, Directions du siège), le suivi patrimonial (au niveau local), le développement et les grands travaux (Direction du siège) et la politique détaillée du personnel (avec un dispositif de droit d’accès très sécurisé).

PARIS HABITAT : nous intervenons depuis 2009 sur la stratégie patrimoniale, tant sur l’assistance à l’élaboration de la stratégie que sur la mise en œuvre d’un logiciel dédié qui croise un suivi qualitatif du patrimoine, produit une segmentation, détermine les actions à conduire et génère les flux financiers à destination du plan à moyen terme.

OPAC SAONE-ET-LOIRE : après une mission sur l’évaluation des programmes ANRU (AGENCE NATIONALE POUR LA RENOVATION URBAINE), nous avons conçu un outil de plan d’affaires qui structure l’approche stratégique de l’organisme et nous les accompagnons dans cette démarche depuis près de 10 ans.

MAISONS ET CITES : nous avons réalisé pour eux différents outils décisionnels et prospectifs : PMT, arbitrage sur le développement, la réhabilitation et l’accession à la propriété ; la collaboration est continue et régulière depuis plus de 10 ans.

BOUWFONDS MARIGNAN : nous avons réalisé un modèle financier à la fois budgétaire et de PMT, qui s’appuie largement sur une approche opérationnelle et organisationnelle. La collaboration est toujours en cours.

BOUYGUES IMMOBILIER : nous avons réalisé une mission très voisine de celle de BOUWFOUNDS MARIGNAN. La collaboration est toujours en cours.

OPHLM de NANTERRE : nous avons réalisé en 2009/2010 un plan stratégique pour cet OPHLM et connecté cette approche patrimoniale avec un plan à moyen terme. Cette collaboration est toujours en cours.

ICADE / CAPRI : pendant une quinzaine d’années, nous avons équipé le Groupe ICADE sur leurs outils d’arbitrage et sur leurs outils de plans d’affaires. Nous étions présents dans les différentes filières de la SA ainsi que dans plusieurs filiales : CAPRI, EUROGEM, SCIC DEVELOPPEMENT, ICADE EMGP,…

SIPRHEM SEDES : nous avons mené une mission de conseil sur cette structure commerciale qui prend à bail des hôtels et les transforme en hôtels sociaux afin de proposer une offre de nuitées à la fois souple et pour des tarifs sans commune mesure avec les tarifs hôteliers payés en région parisienne pour les publics en difficulté. Cette mission s’appuyait sur un outil de prévision à moyen terme qui leur a été transféré à la fin de la mission.

GENERALI IMMOBILIER : à la suite d’une collaboration sur le Business Plan de AWON ASSET MANAGEMENT (aujourd’hui SOCIETE DE LA TOUR EIFFEL), nous avons été appelés par l’ancien directeur immobilier pour GENERALI IMMOBILIER. L’outil élaboré sur XELOS pilotait des PMT par société et la remontée consolidée selon différents régimes fiscaux dans une perspective à la fois comptable et de valorisation de portefeuille.

MEDERIC IMMOBILIER : nous avons longtemps travaillé pour l’élaboration du PMT de cette entité du GROUPE MEDERIC.

LILLE METROPOLE COMMUNAUTE URBAINE : nous avons participé à la mission d’étude du foncier dans un groupement associant Spire, la SCET, SOFTREPORT et AIRELE ; SOFTREPORT a plus spécifiquement en charge la question de la production des logements sociaux afin de dégager les conditions objectives de production des années récentes et les scénarios d’intervention financière de LMCU ; conception et réalisation d’un modèle d’optimisation.

Interventions multiples de conseils et de modélisation auprès de la FONDATION ABBE PIERRE, de SOLIHA, d’EMMAÜS,… autour des problématiques du logement d’insertion et de la politique du logement (en cours).