{"id":270,"date":"2016-03-25T18:32:30","date_gmt":"2016-03-25T17:32:30","guid":{"rendered":"http:\/\/softreport.com\/?page_id=270"},"modified":"2016-04-19T12:51:07","modified_gmt":"2016-04-19T11:51:07","slug":"plans-strategiques","status":"publish","type":"page","link":"http:\/\/www.softreport.fr\/index.php\/plans-strategiques\/","title":{"rendered":"Plans strat\u00e9giques"},"content":{"rendered":"<p style=\"text-align: justify;\">Les d\u00e9marches strat\u00e9giques mobilisent deux moments compl\u00e9mentaires, le premier, sans contrainte, o\u00f9 le raisonnement strat\u00e9gique est mis en \u0153uvre, le second, par essence plus encadr\u00e9, o\u00f9 la faisabilit\u00e9 et la pertinence \u00e9conomiques et financi\u00e8res \u00e0 moyen terme des projets envisag\u00e9s sont \u00e9tudi\u00e9es\u00a0; d\u2019un c\u00f4t\u00e9 la volont\u00e9 et le plaisir, de l\u2019autre, la raison et le r\u00e9alisme\u00a0!&#8230;<\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\">SoftReport intervient dans le second temps avec une double capacit\u00e9 de mod\u00e9lisation\u00a0: l\u2019\u00e9laboration des grilles d\u2019\u00e9valuation ou de segmentation des activit\u00e9s ou projets qui souvent concluent le premier volet\u00a0; la traduction dans un mod\u00e8le \u00e0 la fois op\u00e9rationnel (les indicateurs, crit\u00e8res,\u2026), \u00e9conomique (les comptes de r\u00e9sultat pr\u00e9visionnels, les indicateurs attendus de performance ou de productivit\u00e9,\u2026) et financier (le tableau pluriannuel des flux, les bilans pr\u00e9visionnels, les capitaux propres anticip\u00e9s et la valeur de l\u2019actif net,\u2026) de l\u2019\u00e9volution attendue du dispositif existant (comment optimiser et adapter l\u2019organisation et la capacit\u00e9 de production\u00a0?) et de l\u2019impact des plans d\u2019action strat\u00e9giques.<\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\"><span style=\"line-height: 1.7;\">Les solutions de SoftReport int\u00e8grent nativement la profondeur des op\u00e9rations ou des projets et la gestion des cycles d\u2019exploitation, d\u2019investissement et de financement. C\u2019est pour cette raison que nous avons tr\u00e8s souvent \u00e9t\u00e9 choisis pour des probl\u00e9matiques complexes ou de m\u00e9tiers fortement capitalistiques.<\/span><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Les d\u00e9marches strat\u00e9giques mobilisent deux moments compl\u00e9mentaires, le premier, sans contrainte, o\u00f9 le raisonnement strat\u00e9gique est mis en \u0153uvre, le second, par essence plus encadr\u00e9, o\u00f9 la faisabilit\u00e9 et la pertinence \u00e9conomiques et financi\u00e8res \u00e0 moyen terme des projets envisag\u00e9s sont \u00e9tudi\u00e9es\u00a0; d\u2019un c\u00f4t\u00e9 la volont\u00e9 et le plaisir, de l\u2019autre, la raison et le [&hellip;]<\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":0,"parent":0,"menu_order":0,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","template":"","meta":{"footnotes":""},"class_list":["post-270","page","type-page","status-publish","hentry"],"_links":{"self":[{"href":"http:\/\/www.softreport.fr\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/pages\/270","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"http:\/\/www.softreport.fr\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/pages"}],"about":[{"href":"http:\/\/www.softreport.fr\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/types\/page"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"http:\/\/www.softreport.fr\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/users\/1"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"http:\/\/www.softreport.fr\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=270"}],"version-history":[{"count":2,"href":"http:\/\/www.softreport.fr\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/pages\/270\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":405,"href":"http:\/\/www.softreport.fr\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/pages\/270\/revisions\/405"}],"wp:attachment":[{"href":"http:\/\/www.softreport.fr\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=270"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}