{"id":156,"date":"2016-02-22T08:44:22","date_gmt":"2016-02-22T07:44:22","guid":{"rendered":"https:\/\/softreportblog.wordpress.com\/?page_id=156"},"modified":"2019-07-01T15:24:56","modified_gmt":"2019-07-01T14:24:56","slug":"plan-moyen-terme-outils-decisionnels-darbitrage-plan-strategique-de-patrimoine-dans-limmobilier","status":"publish","type":"page","link":"http:\/\/www.softreport.fr\/index.php\/plan-moyen-terme-outils-decisionnels-darbitrage-plan-strategique-de-patrimoine-dans-limmobilier\/","title":{"rendered":"Plans moyen terme &#8211; Outils d\u00e9cisionnels d&rsquo;arbitrage &#8211; Plan strat\u00e9gique de patrimoine dans l&rsquo;immobilier"},"content":{"rendered":"<p style=\"text-align: justify;\">CDC HABITAT (ex GROUPE SNI) : nous collaborons depuis pr\u00e8s de 15 ans avec le GROUPE SNI, tant sur l\u2019appui-conseil que les outils informatiques. Nous avons con\u00e7u sur XELOS, pour toutes les soci\u00e9t\u00e9s du groupe, un PMT, un logiciel de strat\u00e9gie patrimoniale, un outil de d\u00e9veloppement et un outil de suivi des op\u00e9rations complexes. Le PMT d\u00e9ploie une approche \u00e0 la fois op\u00e9rationnelle (par ensemble immobilier et par service) et \u00e9conomique et financi\u00e8re, qui g\u00e8re simultan\u00e9ment le bilan, le compte de r\u00e9sultat et le tableau de flux dans une optique de normes \u00e0 la fois des comptes sociaux et des comptes consolid\u00e9s.<\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\">SOCIETE IMMOBILIERE GRAND HAINAUT : nous r\u00e9alisons un outil d\u00e9cisionnel pr\u00e9visionnel int\u00e9gr\u00e9 qui rassemble dans un m\u00eame entrep\u00f4t de donn\u00e9es les outils d\u2019arbitrage (d\u00e9veloppement, accession, r\u00e9habilitation, d\u00e9molitions, ventes) qui sont connect\u00e9s avec le plan strat\u00e9gique de patrimoine, les plans de tr\u00e9sorerie glissants et le plan \u00e0 moyen terme \u00e0 15 ans. La particularit\u00e9 de cet outil tient \u00e0 ce que les simulations d\u2019arbitrage li\u00e9es syst\u00e9matiquement au PSP d\u00e9ploient en parall\u00e8le les trois vues requises : la vision \u00e0 long terme en co\u00fbts complets stables pour l\u2019arbitrage, la vision court terme pour le tableau de tr\u00e9sorerie et la vision \u00e0 moyen terme en flux additionnels pour le PMT.<\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\">PAS-DE-CALAIS HABITAT : nous travaillons avec cet OPHLM depuis plus de 10 ans en appui-conseil et pour leur outils d\u00e9cisionnels, \u00e0 la fois sur l\u2019arbitrage et sur les PMT. Sur ce dernier, l\u2019accent est mis sur l\u2019approche organisationnelle (territoires et agences, Directions du si\u00e8ge), le suivi patrimonial (au niveau local), le d\u00e9veloppement et les grands travaux (Direction du si\u00e8ge) et la politique d\u00e9taill\u00e9e du personnel (avec un dispositif de droit d\u2019acc\u00e8s tr\u00e8s s\u00e9curis\u00e9).<\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\">PARIS HABITAT : nous intervenons depuis 2009 sur la strat\u00e9gie patrimoniale, tant sur l\u2019assistance \u00e0 l\u2019\u00e9laboration de la strat\u00e9gie que sur la mise en \u0153uvre d\u2019un logiciel d\u00e9di\u00e9 qui croise un suivi qualitatif du patrimoine, produit une segmentation, d\u00e9termine les actions \u00e0 conduire et g\u00e9n\u00e8re les flux financiers \u00e0 destination du plan \u00e0 moyen terme.<\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\">OPAC SAONE-ET-LOIRE : apr\u00e8s une mission sur l\u2019\u00e9valuation des programmes ANRU (AGENCE NATIONALE POUR LA RENOVATION URBAINE), nous avons con\u00e7u un outil de plan d\u2019affaires qui structure l\u2019approche strat\u00e9gique de l\u2019organisme et nous les accompagnons dans cette d\u00e9marche depuis pr\u00e8s de 10 ans.<\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\">MAISONS ET CITES : nous avons r\u00e9alis\u00e9 pour eux diff\u00e9rents outils d\u00e9cisionnels et prospectifs : PMT, arbitrage sur le d\u00e9veloppement, la r\u00e9habilitation et l\u2019accession \u00e0 la propri\u00e9t\u00e9 ; la collaboration est continue et r\u00e9guli\u00e8re depuis plus de 10 ans.<\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\">BOUWFONDS MARIGNAN : nous avons r\u00e9alis\u00e9 un mod\u00e8le financier \u00e0 la fois budg\u00e9taire et de PMT, qui s\u2019appuie largement sur une approche op\u00e9rationnelle et organisationnelle. La collaboration est toujours en cours.<\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\">BOUYGUES IMMOBILIER : nous avons r\u00e9alis\u00e9 une mission tr\u00e8s voisine de celle de BOUWFOUNDS MARIGNAN. La collaboration est toujours en cours.<\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\">OPHLM de NANTERRE : nous avons r\u00e9alis\u00e9 en 2009\/2010 un plan strat\u00e9gique pour cet OPHLM et connect\u00e9 cette approche patrimoniale avec un plan \u00e0 moyen terme. Cette collaboration est toujours en cours.<\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\">ICADE \/ CAPRI : pendant une quinzaine d\u2019ann\u00e9es, nous avons \u00e9quip\u00e9 le Groupe ICADE sur leurs outils d\u2019arbitrage et sur leurs outils de plans d\u2019affaires. Nous \u00e9tions pr\u00e9sents dans les diff\u00e9rentes fili\u00e8res de la SA ainsi que dans plusieurs filiales : CAPRI, EUROGEM, SCIC DEVELOPPEMENT, ICADE EMGP,\u2026<\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\">SIPRHEM SEDES : nous avons men\u00e9 une mission de conseil sur cette structure commerciale qui prend \u00e0 bail des h\u00f4tels et les transforme en h\u00f4tels sociaux afin de proposer une offre de nuit\u00e9es \u00e0 la fois souple et pour des tarifs sans commune mesure avec les tarifs h\u00f4teliers pay\u00e9s en r\u00e9gion parisienne pour les publics en difficult\u00e9. Cette mission s\u2019appuyait sur un outil de pr\u00e9vision \u00e0 moyen terme qui leur a \u00e9t\u00e9 transf\u00e9r\u00e9 \u00e0 la fin de la mission.<\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\">GENERALI IMMOBILIER : \u00e0 la suite d\u2019une collaboration sur le Business Plan de AWON ASSET MANAGEMENT (aujourd\u2019hui SOCIETE DE LA TOUR EIFFEL), nous avons \u00e9t\u00e9 appel\u00e9s par l\u2019ancien directeur immobilier pour GENERALI IMMOBILIER. L\u2019outil \u00e9labor\u00e9 sur XELOS pilotait des PMT par soci\u00e9t\u00e9 et la remont\u00e9e consolid\u00e9e selon diff\u00e9rents r\u00e9gimes fiscaux dans une perspective \u00e0 la fois comptable et de valorisation de portefeuille.<\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\">MEDERIC IMMOBILIER : nous avons longtemps travaill\u00e9 pour l\u2019\u00e9laboration du PMT de cette entit\u00e9 du GROUPE MEDERIC.<\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\">LILLE METROPOLE COMMUNAUTE URBAINE : nous avons particip\u00e9 \u00e0 la mission d\u2019\u00e9tude du foncier dans un groupement associant Spire, la SCET, SOFTREPORT et AIRELE ; SOFTREPORT a plus sp\u00e9cifiquement en charge la question de la production des logements sociaux afin de d\u00e9gager les conditions objectives de production des ann\u00e9es r\u00e9centes et les sc\u00e9narios d\u2019intervention financi\u00e8re de LMCU ; conception et r\u00e9alisation d\u2019un mod\u00e8le d\u2019optimisation.<\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\">Interventions multiples de conseils et de mod\u00e9lisation aupr\u00e8s de la FONDATION ABBE PIERRE, de SOLIHA, d\u2019EMMA\u00dcS,\u2026 autour des probl\u00e9matiques du logement d\u2019insertion et de la politique du logement (en cours).<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>CDC HABITAT (ex GROUPE SNI) : nous collaborons depuis pr\u00e8s de 15 ans avec le GROUPE SNI, tant sur l\u2019appui-conseil que les outils informatiques. 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